固 话:0471-2533184
手机:15326774165
15248091082
邮 箱:276089701@qq.com
地 址:呼和浩特市赛罕区鄂尔多斯大街3号
网址 : www.nmgzxrz.com
虽然目前不少企业TQM全面质量管理的重点已转向设计和服务两个阶段,但产品制造过程仍是产品质量形成的重要依据,而制造过程的目标是不偏离设计。
生产流程是一个系统,原料从车间入口进入该系统,从出口运出的产品可以直接送到客户,换来利润,车间就像一个黑匣子,对整个过程质量的管理叫做制造过程管理。
澳门威尼斯人50倍赔率企业为您先容:制作过程三大因素的质量管理。
1、人员质量管理。
其职责是在安全的前提下,按照技术要求及时生产出产品,同时进行PDCA循环改进。
①安全:员工是否经过过企业级、车间级、班组级的安全培训,培训内容是否符合ISO18000体系,培训后的效果如何,有无文字内容的考核,现场实际操作过程的安全性。加强安全意识的标牌、培训记录、考试记录、安全统计报告是否齐全。
②按技术要求生产:整个系统中各环节的人员是否具有岗位技能?各部门是否明确了责任和指标?雇员对他们的责任有多深了解?企业的管理是否规范?什么是标准实施?
③准时交货:是否按照标准时间和工序来完成**期?有没有长期的应对计划?什么是临时反应和计划?
④改进计划:大家的持续改进有哪些目标?达到目标的依据、进程、效果如何?
2、设备质量管理。
①设备采购的经济性。
②设备点检、保养、维修、改进。
③管理设备备件库。
④设备外协,管理本部门的技术力量。
⑤设备寿命及其经济管理。
3、环境因素质量管理。
生产环境对生产的影响,如:温度、湿度、雨雪、风力等天气预报中经常出现的词汇;车间改造时,如照明等。
*免责声明:转载内容均来自于网络,如有异议请及时联系,本人将予以删除。