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虽然目前不少企业TQM全面质量管理的重点已转向设计和服务两个阶段，但产品制造过程仍是产品质量形成的重要依据，而制造过程的目标是不偏离设计。
生产流程是一个系统，原料从车间入口进入该系统，从出口运出的产品可以直接送到客户，换来利润，车间就像一个黑匣子，对整个过程质量的管理叫做制造过程管理。
澳门威尼斯人50倍赔率企业为您先容：制作过程三大因素的质量管理。
1、人员质量管理。
其职责是在安全的前提下，按照技术要求及时生产出产品，同时进行PDCA循环改进。
①安全：员工是否经过过企业级、车间级、班组级的安全培训，培训内容是否符合ISO18000体系，培训后的效果如何，有无文字内容的考核，现场实际操作过程的安全性。加强安全意识的标牌、培训记录、考试记录、安全统计报告是否齐全。
②按技术要求生产：整个系统中各环节的人员是否具有岗位技能？各部门是否明确了责任和指标？雇员对他们的责任有多深了解？企业的管理是否规范？什么是标准实施？
③准时交货：是否按照标准时间和工序来完成**期？有没有长期的应对计划？什么是临时反应和计划？
④改进计划：大家的持续改进有哪些目标？达到目标的依据、进程、效果如何？
2、设备质量管理。
①设备采购的经济性。
②设备点检、保养、维修、改进。
③管理设备备件库。
④设备外协，管理本部门的技术力量。
⑤设备寿命及其经济管理。
3、环境因素质量管理。
生产环境对生产的影响，如：温度、湿度、雨雪、风力等天气预报中经常出现的词汇；车间改造时，如照明等。
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